Plataforma de Indicadores - Plan Municipal de Desarrollo
Clave | Indicador | Meta al 2027 | Estado de la meta al 2027 |
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4.3.2.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Celebrar convenios de colaboración con instituciones educativas para realizar servicio social y prácticas profesionales Responsable del Reporte Dirección de recursos humanosSecretaría de Administración | 35 convenios | |
4.4.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Dar atención logística a eventos de instituciones públicas Responsable del Reporte Dirección de servicios generalesSecretaría de Administración | 100% solicitudes | |
4.4.1.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Coordinar el mantenimiento de las dependencias Responsable del Reporte Dirección de servicios generalesSecretaría de Administración | 12 informes | |
4.4.1.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar mantenimientos a las unidades de transporte Responsable del Reporte Dirección de servicios generalesSecretaría de Administración | 1 informe | |
4.4.1.4abrir Indicador | Estrategia o Acción Gestionar convenios con refaccionarias y talleres especializados en mecánica automotriz Responsable del Reporte Dirección de servicios generalesSecretaría de Administración | 1 informes | |
4.4.1.5abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa de mejora en el uso de la flota vehicular Responsable del Reporte Dirección de servicios generalesSecretaría de Administración | 1 programa | |
4.4.2.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Disminuir el número de adeudos a los proveedores Responsable del Reporte Dirección de adquisiciones y arrendamientosSecretaría de Administración | <30% facturas | |
4.4.2.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Incrementar el número de proveedores de productos y servicios Responsable del Reporte Dirección de adquisiciones y arrendamientosSecretaría de Administración | 12 informes | |
4.4.2.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Elaborar lineamientos para la eficiencia en los convenios de comunicación o difusión Responsable del Reporte Dirección de comunicación socialSecretaría Particular | 1 documento | |
4.4.3.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un sistema de control internos para certificar la eficiencia y eficacia de las dependencias Responsable del Reporte Contraloría MunicipalContraloría Municipal | 1 sistema | |
4.4.3.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un sistema de evaluación del desempeño para certificar la eficiencia y eficacia de las dependencias Responsable del Reporte Contraloría MunicipalContraloría Municipal | 1 sistema | |
4.4.4.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Actualizar los expedientes físicos y digitales de bienes municipales Responsable del Reporte Dirección de patrimonio municipalSindicatura Municipal | 120 expedientes | |
4.4.4.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar trámites sobre bienes municipales en conflicto Responsable del Reporte Dirección de patrimonio municipalSindicatura Municipal | 20 trámites | |
4.4.4.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar la recuperación de predios invadidos Responsable del Reporte Dirección de patrimonio municipalSindicatura Municipal | 5 predios | |
4.4.4.4abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar el registro del parque vehicular Responsable del Reporte Dirección de patrimonio municipalSindicatura Municipal | 370 vehículos registrados | |
4.5.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa para minimizar la proporción de la deuda pública Responsable del Reporte Jefatura de contabilidadTesorería Municipal | 1 programa | |
4.5.1.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Actualizar el Sistema de Información Catastral Responsable del Reporte Dirección de catastroTesorería Municipal | 1 sistema | |
4.5.1.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Incrementar la recaudación anual real de ingresos propios Responsable del Reporte Dirección de ingresosTesorería Municipal | 12% ingresos propios | |
4.5.2.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Revisar que los gastos se realicen conforme a los presupuestos aprobados Responsable del Reporte Jefatura de contabilidadTesorería Municipal | 12 informes | |
4.5.2.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Lograr un superávit financiero anual Responsable del Reporte Jefatura de contabilidadTesorería Municipal | 3 balance de resultados | |
4.5.2.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Mantener una semaforización en verde en el sistema de alertas Responsable del Reporte Jefatura de contabilidadTesorería Municipal | 3 documento | |
4.6.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Reactivar el Comité de Ciudades Hermanas Responsable del Reporte Oficina municipal de enlace con la Secretaría de Relaciones ExterioresSecretaría Particular | 1 comité | |
4.6.1.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Lograr nuevos hermanamientos Responsable del Reporte Oficina municipal de enlace con la Secretaría de Relaciones ExterioresSecretaría Particular | 1 hermanamiento | |
4.6.2.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Incrementar el número de citas para trámite de pasaportes Responsable del Reporte Oficina municipal de enlace con la Secretaría de Relaciones ExterioresSecretaría Particular | 30% pasaportes | |
4.6.2.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Mejorar la gama de servicios en atención al migrante Responsable del Reporte Oficina municipal de enlace con la Secretaría de Relaciones ExterioresSecretaría Particular | 12 informes | |
5.1.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Incrementar el número de elementos de policías certificados Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 200 policías | |
5.1.1.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Incrementar el número de operativos de filtro y patrullaje con fuerzas e instituciones estatales y federales Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.1.1.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Incrementar el número de vehículos motorizados para patrullaje de policía propias Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 30 vehículos | |
5.1.1.4abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa de equipamiento táctico de los elementos de la policía municipal Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.1.1.5abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa de salud integral de los elementos de la policía municipal Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.1.1.6abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa de educación continua de los elementos de la policía municipal Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.1.1.7.abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa de estímulos de desempeño a los elementos de la policía municipal Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 1 programa | |
5.1.2.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un programa de capacitación al personal de la secretaría de seguridad pública sobre mejora en el desempeño Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 1 programa | |
5.1.2.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar una campaña de sensibilización a la ciudadanía sobre seguridad pública Responsable del Reporte Dirección operativaSecretaría de Seguridad Pública | 3 camapañas | |
5.1.2.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Adecuar el área de Centro de Detención con base en los estándares de Derechos Humanos Responsable del Reporte Secretaría de Seguridad PúblicaSecretaría de Seguridad Pública | 1 obra | |
5.2.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Protección integral a víctimas con respecto de las órdenes emitidas por autoridades administrativas, ministeriales y judiciales Responsable del Reporte Dirección de prevención y proximidad socialSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.2.1.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Dar conferencias en escuelas sobre prevención de delitos y fomento de la cultura de la legalidad y la paz Responsable del Reporte Dirección de prevención y proximidad socialSecretaría de Seguridad Pública | 250 escuelas | |
5.2.1.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Dar atención presencial a vecinos de colonias para ofrecer los servicios de la administración pública municipal Responsable del Reporte Dirección de prevención y proximidad socialSecretaría de Seguridad Pública | 230 colonias | |
5.2.1.4abrir Indicador | Estrategia o Acción Conformar una red vecinal de promotores de la cultura de la paz y la legalidad Responsable del Reporte Dirección de prevención y proximidad socialSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.2.1.5abrir Indicador | Estrategia o Acción Resolver conflictos a través de la medición Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 12 informes | |
5.3.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Atender solicitudes, asesorías y canalizaciones para solución de controversias Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 12 informes | |
5.3.1.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar talleres de capacitación en técnicas adecuadas para mediadores y conciliadores Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 3 capacitaciones | |
5.3.1.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Digitalizar el archivo de la dirección de mediación y conciliación Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 600 archivos | |
5.3.2.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Implementar un sistema de justicia cívica Responsable del Reporte Secretaría de Seguridad PúblicaSecretaría de Seguridad Pública | 1 informe | |
5.3.2.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar talleres de capacitación en habilidades interpersonales para mediadores y conciliadores Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSecretaría de Seguridad Pública | 36 talleres | |
5.3.2.3abrir Indicador | Estrategia o Acción Brindar atención interdisciplinaria en los conflictos atendidos por la dirección de mediación y conciliación Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSecretaría de Seguridad Pública | 12 informes | |
5.3.3.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Actualizar el Reglamento de la Dirección de Mediación y Conciliación Municipal Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 1 reglamento | |
5.3.3.2abrir Indicador | Estrategia o Acción Realizar supervisiones a procedimientos con convenios de la dirección de mediación y conciliación Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 195 supervisiones | |
5.3.4.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Programa permanente de difusión de la dirección de mediación y conciliación Responsable del Reporte Dirección de mediación y conciliaciónSindicatura Municipal | 12 informes | |
5.4.1.1abrir Indicador | Estrategia o Acción Actualizar el bando de gobierno municipal Responsable del Reporte Coordinación de asesoresJefe de gabinete | 1 bando |