Plataforma de Indicadores - Plan Municipal de Desarrollo
Clave | Indicador | Meta al 2024 | Estado de la meta al 2024 | |
---|---|---|---|---|
IV.1. | Estrategia o Acción Fortalecimiento de la seguridad en el municipio a través del desarrollo de programas preventivos y la coordinación con los diferentes niveles de gobierno Principales InvolucradosSecretaría de Seguridad Pública / Secretaría del Ayuntamiento | Disminuye la percepción de inseguridad de los habitantes de la ciudad | Meta Alcanzada | |
IV.1.A. | Estrategia o Acción Realizar un diagnóstico situacional del entorno social, con el fin de proteger y mejorar la calidad de vida de la población. Principales InvolucradosSecretaría de Seguridad Pública | 1 diagnóstico situacional | Meta Alcanzada | |
IV.1.B. | Estrategia o Acción Coordinar las acciones de contingencia en caso de siniestros y desastres con dependencias competentes. Principales InvolucradosSecretaría de Seguridad Pública / Secretaría del Ayuntamiento (Coordinación Municipal de Protección Civil) | 1 programa de coordinación | Meta Alcanzada | |
IV.1.C. | Estrategia o Acción Impulsar el desarrollo de programas y proyectos de investigación en materia delictiva y de seguridad pública, que respondan a las necesidades de la población dentro del municipio. Principales InvolucradosSecretaría de Seguridad Pública | 3 proyectos de investigación | 100.0 % | |
IV.1.D. | Estrategia o Acción Formar cuerpos policiales que se rijan por los principios de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto de los derechos humanos reconocidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Principales InvolucradosSecretaría de Seguridad Pública | Incrementa la percepción de la efectividad de la policía municipal | Meta Alcanzada | |
IV.1.E. | Estrategia o Acción Plantear estrategias y acciones para la prevención del delito y la proximidad social, además de identificar situaciones problemáticas sociales producidas por la inseguridad pública. Principales InvolucradosSecretaría de Seguridad Pública | 1 programa de prevención del delito y proximidad social | Meta Alcanzada | |
IV.2. | Estrategia o Acción Mejoría del desempeño gubernamental a través de la innovación y profesionalización Principales InvolucradosPresidencia / Secretaría de Administración / Secretaría de Obras Públicas y Movilidad / Sindicatura / Regidores | Mejora de la percepción ciudadana sobre la efectividad gubernamental | Meta Alcanzada | |
IV.2.A. | Estrategia o Acción Actualizar el registro, inventario y control de las áreas de donación y áreas verdes municipales, a través del Registro General de Bienes Municipales. Principales InvolucradosSindicatura Municipal | Registro General de Bienes Municipales actualizado | Meta Alcanzada | |
IV.2.B. | Estrategia o Acción Reparar y renovar de manera integral el parque vehicular de las áreas operativas de la Administración Pública Municipal. Principales InvolucradosSecretaría de Administración / Sindicatura Municipal | Parque vehicular reparado y renovado | Meta Alcanzada | |
IV.2.C. | Estrategia o Acción Digitalizar los expedientes del Panteón Municipal San Juan Evangelista. Principales InvolucradosSecretaría de Servicios Públicos | 10,000 expedientes digitalizados | 7.2 % | |
IV.2.D. | Estrategia o Acción Ejecutar acciones de reingeniería en la Administración Pública Municipal. Principales InvolucradosSecretaría de Administración | 12 manuales de organización nuevo y/o actualizados aprobados | 0.000 | |
IV.2.E. | Estrategia o Acción Facilitar al empleado el acceso a la educación continua. Principales InvolucradosSecretaría de Administración | 35 empleados activos en educación continua | 100.0 % | |
IV.2.F. | Estrategia o Acción Crear la Comisión para el Servicio Profesional de Carrera. Principales InvolucradosPresidencia / Secretaría de Administración | Comisión creada | en Proceso | |
IV.2.G. | Estrategia o Acción Revisar y actualizar, en los dos primeros meses de 2022, 2023 y 2024 la totalidad de los reglamentos municipales. Principales InvolucradosTodas las Unidades y Regidores | Revisión y actualización de los reglamentos municipales | Meta Alcanzada | |
IV.2.H. | Estrategia o Acción Capacitar y profesionalizar al personal necesario de la administración pública municipal. Principales InvolucradosSecretaría de Administración | 300 empleados | 100.0 % | |
IV.2.I. | Estrategia o Acción Realizar un censo de las luminarias que componen el sistema de alumbrado público con el fin de obtener su geolocalización y, con ello, un inventario y codificación en sistemas de información geográfica. Principales InvolucradosSecretaría de Obras Públicas y Movilidad | 100% de las colonias y asentamientos urbanos censados | 44.5 % | |
IV.3. | Estrategia o Acción Fortalecimiento del liderazgo regional y de las relaciones diplomáticas del municipio con el exterior Principales InvolucradosSecretaría de Turismo y Cultura / Secretaría Particular | Incrementan las alianzas, acuerdos, convenios o proyectos establecidos con actores al exterior del municipio | en Proceso | |
IV.3.A. | Estrategia o Acción Promocionar las actividades económicas, culturales y turísticas del municipio en diversos eventos regionales, nacionales e internacionales. Principales InvolucradosSecretaría de Turismo y Cultura | 9 eventos | 66.7 % | |
IV.3.B. | Estrategia o Acción Invitar a las representaciones diplomáticas, así como a las ciudades hermanas, a los diferentes eventos que se realizan en el municipio. Principales InvolucradosSecretaría Particular | 9 eventos | 33.3 % | |
IV.3.C. | Estrategia o Acción Crear la Semana Multicultural con la participación de los organismos internacionales en México y migrantes extranjeros establecidos en Uruapan. Principales InvolucradosSecretaría de Turismo y Cultura | 3 eventos | 0.000 | |
IV.4. | Estrategia o Acción Mejoría del desempeño gubernamental a través del cumplimiento de la disciplina financiera Principales InvolucradosTesorería Municipal | Incremento real de los ingresos totales de la administración pública municipal | Meta Alcanzada | |
IV.4.A. | Estrategia o Acción Incrementar la recaudación de ingresos propios, lo mismo en módulos de tesorería, que mediante sistemas automatizados de cobro y a través de plataformas digitales inclusivas. Principales InvolucradosTesorería Municipal | 30 % de ingresos propios | 16.8 % | |
IV.4.B. | Estrategia o Acción Reducir el gasto corriente. Principales InvolucradosTesorería Municipal / Secretaría de Administración | Se reduce el gasto corriente | en Proceso | |
IV.4.C. | Estrategia o Acción Disminuir el porcentaje de la deuda pública municipal. Principales InvolucradosTesorería Municipal | Se reduce el porcentaje de deuda pública municipal | Meta Alcanzada | |
IV.5. | Estrategia o Acción Fomento a la transparencia de las acciones municipales Principales InvolucradosSindicatura Municipal | 100% de cumplimiento en la evaluación por las instancias competentes | 1.0 % | |
IV.5.A. | Estrategia o Acción Transparentar las acciones de la administración de acuerdo con las especificaciones establecidas por instancias competentes. Principales InvolucradosSindicatura Municipal | 100% de cumplimiento en la evaluación por las instancias competentes | 1.0 % | |
IV.5.B. | Estrategia o Acción Dar respuesta en tiempo y forma a las solicitudes de transparencia y acceso a la información pública. Principales InvolucradosSindicatura Municipal | 100% de solicitudes de transparencia respondidas en tiempo y forma | 100.0 % | |
IV.5.C. | Estrategia o Acción Promover entre la ciudadanía la defensa de los Derechos ARCO (Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición) de datos personales. Principales InvolucradosSindicatura Municipal | 1 campaña de promoción | Meta Alcanzada | |
IV.6. | Estrategia o Acción Promoción de la participación ciudadana Principales InvolucradosContraloría Municipal | Incrementa la representatividad de la participación ciudadana | en Proceso | |
IV.6.A. | Estrategia o Acción Cumplir a cabalidad con las obligaciones del gobierno municipal para con los diferentes organismos con los que mantiene relación institucional. Principales InvolucradosContraloría Municipal | 100% de las obligaciones cumplidas | 70.8 % | |
IV.6.B. | Estrategia o Acción Dialogar con los diversos consejos sectoriales y territoriales del municipio. Principales InvolucradosContraloría Municipal | 36 reuniones del Consejo de Desarrollo Municipal | 66.7 % | |
IV.6.C. | Estrategia o Acción Constituir un consejo ciudadano para participar en la fiscalización y evaluación de las acciones de gobierno municipal. Principales InvolucradosContraloría Municipal | 1 observatorio ciudadano | Meta Alcanzada |